SAOS

SAOS® - das Selbst-Ausgleichs-Organisations-System zur geführten Selbstorganisation

 

SAOS® - das agile Selbst-Adaptive-Organisations-System in Wabenform

SAOS-Kernstrategien der agilen (selbst-adaptiven) Wabenorganisation

SAOS-Kernstrategien der agilen (selbst-adaptiven) Wabenorganisation

Was ist SAOS?

  • Eine geführte Selbstorganisation auf den Ebenen Team und Strukturen
  • Eine selbst-adaptive Wabenorganisation mit agilen Vorgehensmodellen für Arbeit und Strukturen
  • Ein vollständiges Organisations-System als Alternative zur Hierachie, Matrix, Netz,...
  • Ein Vorgehensmodell zu Einführung und Migration von agil-selbstorganisatorischen Strukturen/Arbeitsmethoden

SAOS - Organisation, System und Haltung für innovative Unternehmen

Das Selbst-Ausgleichs-Organisations-System (SAOS) ist eine Alternative zur Matrix-, Netz,- und hierarchischen Organisation. Zu groß sind die Nachteile der klassischen Organisationssysteme, um die Schlüsselfaktoren der Zukunft mit den Herausforderungen von heute zu verbinden.

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Das Buch zum Thema

SAOS, ein Organisations-System für jede Unternehmensgröße. SAOS wächst mit - vom Start-Up bis zur Größe eines Konzern. Wachstum und Strategieanpassungen - ohne, das Grundsystem hier bei ersetzen zu müssen.  Schnelle Strategiewechsel sind auf diese Weise ohne Struktur-Wechsel möglich. Insbesondere bei einer Post-Merger-Integration setzt SAOS seine Stärken ein. Ein waben-basiertes Zellensystem sorgt für schnelle und reibungslose Übergänge.

SAOS ist ist nicht nur ein System zur Organisation, sondern Haltung und Prinzip. SAOS enthält Handlungsmaxime, Leitfäden, Vorgehensmodelle und Führungskonzeptionen - um komplexe Systeme unserer Zeit führen zu können. Selbstorganisation bedarf Führung und anderseits muss eine Selbstorganisation auch führbar aufgestellt sein.

SAOS ist leicht zu erlernen und weicht weniger vom Selbstverständnis engagierter Manager und Mitarbeiter ab. Das Selbs-Ausgleich-Organisation-System entspricht dem intuitiven Selbstverständnis eines Menschen und der Gesellschaft.

Webinare zum SAOS-Prinzip

SAOS-Kernstrategien zur Abbildung, zum Ausgleich und zur Führung des Gesamtsystems 

Kernstrategie -  Räume/Raum (Wabenorganisation)

Führung gewährt Räume - Waben und Zellen bilden den Rahmen

Die Führungsprinzipien basieren auf dem Toolset der Mentalsynthese.

Das Ordnungssystem SAOS basiert auf Mitgliedern, welche in Zellen und Waben Wirkung zeigen. Zugehörigkeit entsteht, wenn das eigene Tun einen sichtbaren Einfluss auf das Gesamtergebnis hat. Aus diesem Grund dürfen Zellen und Waben bestimmte Größen nicht überschreiten. Tun sie es doch, dann müssen sie sich Teilen. Es macht mehr Freude, ein Mitglied einer Zelle zu sein, wenn wir unseren Nachbarn kennen und wenn wir um die Bedeutung des eigenen Seins wissen.

Zellenwachstum: SAOS-Zellen und -Waben wachsen nicht grenzenlos. Ab einer bestimmten Größe müssen sich SAOS-Zellen oder –Waben teilen. Wachsen in einer SAOS-Umgebung heißt, sich ständig zu teilen. Auch nach der Teilung bleiben beide ehemaligen Zellhälften in Verbindung. Beide befinden sich in den meisten Fällen weiter im selben Wabenraum. Auf Grund des Zellteilungsprinzips erwachsen im SAOS-System keine einseitigen und überspezialisierten Abteilungsanhängsel heran. Jede Zelle funktioniert selbstständig. Wachstum in einer SAOS-Organisation versteht sich als proaktives Teilen.

SAOS-Zellen teilen sich, ohne dass Knowhow und Führung verloren gehen. Beim Teilen verteilen sich die Mitglieder einer ehemaligen Zelle auf zwei (neue) Zellen. Zellen bilden kooperative und kollaborative Arbeitsverbände. Sie verlassen hierbei nicht die Gesamtordnung. Teilen und Vererben werden zum Prinzip der geführten Selbstorganisation. Zellen und Waben richten sich im Einvernehmen mit ihren Nachbarn selbstorganisatorisch aus. In SAOS sind Veränderungen dem Markt (Mitarbeiter und Kunden) geschuldet und betreffen immer nur diejenigen Zellen, welche auf das entsprechende Ziel ausgerichtet sind. Die Summe der ausgerichteten Zellen ergibt am Ende die Marktausrichtung einer Wabe. Dieser Automatismus macht SAOS-Waben so dynamisch und robust.

Agile (selbst-adaptive) Wabenorganisation SAOS

Agile (selbst-adaptive) Wabenorganisation SAOS

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Kernstrategie - Selbst-Ausgleich

Organisatorische Umsetzung des Selbst-Ausgleichs-Algorithmus

Die 6 Prinzipien des Selbst-Ausgleichs-Algorithmus, entwickelt und vorgestellt im 'Das Ende der Matrix-Kultur I', entstammen dem Tool-Set der Mentalsynthese.

Die Ziele des Selbst-Ausgleichs-Algorithmus sind:

  • Aufbau einer führbaren Selbstorganisation
  • Schaffung von einem robusten, agilen und adaptiven Organisationssystem

Die Prinzipien (nähre Ausführungen zu den Prinzipien finden sie in der Reihe 'Matrix-Kultur' - oder vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstberatungsgespräch.)

  • Prinzip 1: Redundanz der Instanzen
  • Prinzip 2: Anti-Stasis
  • Prinzip 3: Unabhängigkeit
  • Prinzip 4: (UR)-Referenzen
  • Prinzip 5: Adaptive Emergenz
  • Prinzip 6: Dämpfung

Mit den aufgestellten 6 Prinzipien des Selbst-Ausgleichs-Algorithmus verfügt eine Organisiation über nicht in Frage zu stellende Antriebsautonomie und über eine lernfähige Wertungsinstanz. Beide garantieren die nachhaltige Entwicklung einer Organisation.

Kernstrategie - Werte

Umsetzung des Werte-Betriebssystems nach Mentalsynthese

Gemeinsame Werte, im Gegensatz zu starren Regeln, helfen Managern (in SAOS: Leader) und Mitarbeitern (in SAOS: Mitglieder), angemessen und flexibel zu reagieren. Und zwar in fast allen komplexen Situationen. Kommunikation ist eine komplexe Situation.

Regeln werden gedehnt, ausgenutzt und umgangen. Und wer sich daran sklavisch hält, muss teilweise das Falsche tun. Ja, wir brauchen Regeln im Sinne von Checklisten für komplizierte Situationen oder für Bereiche, wo wir uns schlichtweg die Menge der Einzelpunkte nicht merken können. Ihr Einhalten dient dazu, eine Liste wichtiger Punkte abzuarbeiten. Wie zum Beispiel der Check vor einem Flugzeugstart oder der Check zur Vorbereitung einer Operation. Aber wir brauchen keine Regeln im Sinne von Hotelbuchungen, Planung und Mitarbeiterführung.

Auf Basis eines Wertesystems empfinden Mitarbeiter und Manager ganz intuitiv, was, und was besser nicht zu tun ist. Aus diesem Grund kommt der Anwendung des Werte-Betriebssystems (siehe: Kapitel IV - Matrix Kultur II) eine große Bedeutung im Rahmen der Umsetzung von SAOS-Strukturen bei. Ökonomisch betrachtet reduzieren Werte die Transaktionskosten eines Unternehmens. Und langfristig betrachtetet schützen sie die Essenz des Unternehmens.

"Gemeinsame Werte senken den Identifikations- und Regelbedarf im Unternehmen."

Unternehmen, welche gemeinsame Werte verletzen, blockieren ihre Mitarbeiter.

Unverbindliches Gespräch zum Thema SAOS und Waben-Organisation anfragen:

E-Mail: info@Andreas-Lange-Blog.de

Portfolio: Beratung, Bücher und Seminare

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